Trang chủ
(FDI Việt Nam) – Đối mặt với áp lực thuế quan ngày càng gia tăng từ Mỹ, tập đoàn Kering – chủ sở hữu Gucci – khẳng định sẽ không chuyển dây chuyền sản xuất ra khỏi châu Âu và kiên định bảo vệ bản sắc và tinh thần “Made in Italy” dù chi phí có thể đội lên.
Với hàng triệu tín đồ thời trang, một đôi giày Saint Laurent không đơn thuần là món phụ kiện – đó là bản tuyên ngôn cá tính, phong cách và đẳng cấp. Như đôi giày cao gót Tribute phủ da bóng nổi tiếng, từng đường nét của nó vừa gợi cảm vừa thanh thoát, phản chiếu sự tinh xảo trong tay nghề thủ công, vẻ đẹp vượt thời gian và tinh thần nghệ thuật Pháp.
Những đế chế thời trang xa xỉ như Kering – tập đoàn đứng sau những cái tên đình đám như Gucci, Saint Laurent hay Bottega Veneta – thấu hiểu điều đó sâu sắc. Họ không chỉ bán sản phẩm, mà trao gửi một phần giấc mơ châu Âu: nơi mỗi món đồ mang dấu ấn “Made in France” hay “Made in Italy” trở thành biểu tượng của chất lượng, sự bền vững và di sản. Đó là thứ giá trị vô hình khiến khách hàng sẵn sàng chi trả không chỉ vì vẻ ngoài, mà vì câu chuyện, tâm huyết và truyền thống đằng sau mỗi thiết kế.
Và chính tại điểm giao thoa giữa thương mại và văn hóa ấy, một lằn ranh đỏ được vạch ra – ranh giới mà những nhà mốt châu Âu kiên quyết không bước qua.
KERING KHẲNG ĐỊNH LINH HỒN THƯƠNG HIỆU KHÔNG THỂ BỊ ĐÁNH ĐỔI
Trong bối cảnh Tổng thống Donald Trump không ngừng đe dọa áp đặt thêm thuế quan sâu rộng lên hàng hóa từ Liên minh châu Âu, thế giới thời trang xa xỉ gần như nín thở. Câu hỏi đặt ra: Liệu các thương hiệu châu Âu sẽ nhượng bộ trước áp lực chính trị, chuyển nhà máy sang Mỹ để né đòn thuế?
François-Henri Pinault – CEO của tập đoàn Kering – đã sớm đưa ra câu trả lời, dứt khoát và không khoan nhượng. Trước Quốc hội Pháp, ông khẳng định: “Sẽ thật vô nghĩa nếu sản xuất những chiếc túi Gucci của Italy tại Texas.”
Với Pinault, đây không đơn thuần là bài toán kinh tế, mà là vấn đề bản sắc. “Chúng tôi đang bán một phần văn hóa – văn hóa Italy hoặc Pháp,” ông nhấn mạnh trong buổi gặp gỡ các nhà đầu tư. “Vì vậy, việc thay đổi nơi sản xuất chỉ để né thuế không có ý nghĩa gì với khách hàng của tôi.”
Đó không chỉ là một tuyên bố kinh doanh. Đó là lời khẳng định về triết lý cốt lõi của Kering: linh hồn của thương hiệu – được dệt nên từ lịch sử, tay nghề, và bản sắc văn hóa – không thể bị đánh đổi chỉ vì những tính toán ngắn hạn.
Pinault cũng thẳng thắn thừa nhận rằng Kering đã quen với việc vận hành tại những thị trường có thuế nhập khẩu cao như Trung Quốc. Vì vậy, tập đoàn sẽ không phá vỡ hệ thống sản xuất tinh vi và giàu di sản mà mình đã dày công xây dựng – chỉ vì một mối đe dọa chính trị nhất thời.
TUYÊN BỐ “THÉP” GIỮA BÃO THUẾ QUAN
Điều khiến lập trường của Kering càng trở nên đáng chú ý là việc nó được đưa ra giữa thời điểm tập đoàn này đang đối mặt với nhiều sóng gió. Trong bối cảnh thị trường xa xỉ toàn cầu suy yếu, Kering đang trải qua một giai đoạn đầy thử thách với mức sụt giảm doanh thu nghiêm trọng – đặc biệt là tại thương hiệu chủ lực Gucci.
Gucci, vốn chiếm hơn một nửa doanh số và gần 2/3 lợi nhuận của Kering, đã chứng kiến doanh thu quý I/2024 lao dốc 21% so với cùng kỳ năm trước, chỉ còn 2,1 tỷ euro. Tình hình thậm chí còn tồi tệ hơn trong quý IV/2024, khi mức sụt giảm lên tới 24%.
Saint Laurent – một trụ cột khác của Kering – cũng không tránh khỏi ảnh hưởng, với doanh thu giảm 8% trong quý I. Tính chung, toàn tập đoàn ghi nhận doanh thu quý đầu năm 2024 giảm 11%, xuống còn 4,5 tỷ euro.
Đặc biệt, khu vực châu Á – Thái Bình Dương, vốn là thị trường chiến lược, đã trở thành điểm sụt giảm nghiêm trọng nhất. Điều này cho thấy các nỗ lực tái định vị thương hiệu – bao gồm cả việc thay đổi giám đốc sáng tạo tại Gucci – vẫn chưa đủ sức lay chuyển tâm lý người tiêu dùng.
Trước áp lực tài chính ngày một lớn, Kering buộc phải “siết lại đội hình”, triển khai các biện pháp tái cấu trúc, trong đó có việc đóng cửa những cửa hàng hoạt động kém hiệu quả.
CANH BẠC DI SẢN
Vậy nếu kịch bản tồi tệ nhất xảy ra – thuế quan cao ngất ngưởng được áp lên hàng xa xỉ châu Âu – Kering sẽ làm gì? François-Henri Pinault không né tránh câu hỏi. Ông thẳng thắn thừa nhận: tập đoàn có thể buộc phải “xem xét lại chiến lược giá”. Nói cách khác, nếu bị đánh thuế, chi phí đó sẽ được chuyển phần lớn sang người tiêu dùng Mỹ – những thẻ giá sẽ trở nên đắt đỏ hơn.
Đây là một canh bạc đầy rủi ro. Kering đang đặt cược vào giá trị cốt lõi của mình – di sản và bản sắc. Họ tin rằng khách hàng của mình sẽ hiểu: cái họ mua không chỉ là một chiếc túi hay đôi giày, mà là một phần văn hóa, một tuyên ngôn về phong cách, về sự tinh tế không thể sao chép. Và với niềm tin ấy, Kering lựa chọn không thỏa hiệp.
Nhưng canh bạc này không dễ thắng. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ảm đạm và sức mua tại Mỹ suy yếu, việc tăng giá có thể khiến không ít khách hàng chùn bước – ngay cả với những tín đồ thời trang lâu năm.
Dẫu vậy, thông điệp từ Kering vẫn rõ ràng: họ sẽ không đánh đổi bản sắc để đổi lấy lợi thế ngắn hạn. Trong một thế giới đầy biến động và dễ bị cuốn vào những nước cờ thực dụng, Kering chọn con đường khó – bảo vệ giá trị trường tồn của sự tinh tế châu Âu.
Và đó là một canh bạc họ chấp nhận chơi – vì với họ, bản sắc là thứ xa xỉ nhất. Và là thứ không bao giờ lỗi mốt.
Nguồn: Báo Dân trí
